2020, ISBN: 9783827372208

Dresden, Sandstein, ( 2019). . Zur Ausstellung 100 Jahre Hamburgische Sezession (Jenisch Haus, 15.04.2019-13.01.2020, Hamburg). - Die Hamburgische Sezession wurde 1919 gegründet. Die pr… Plus…

Dresden, Sandstein, ( 2019). . Zur Ausstellung 100 Jahre Hamburgische Sezession (Jenisch Haus, 15.04.2019-13.01.2020, Hamburg). - Die Hamburgische Sezession wurde 1919 gegründet. Die progressive, avantgardeorientierte, bald elitäre Künstlervereinigung prägte das Kulturleben Hamburgs bis 1933 nachhaltig. Ihr Anliegen war es, in Hamburg ein kunstfreundliches Milieu zu etablieren. In den Werken der 52 Mitglieder spiegelt sich der Einfluss der Kunstströmungen jener Zeit, später entwickelte sich auch ein eigener Stil. Namentlich gegenwärtig sind heute noch Friedrich Ahlers-Hestermann, Eduard Bargheer, Arnold Fiedler, Willem Grimm, Erich Hartmann, Karl Kluth, Emil Maetzel, Dorothea Maetzel-Johannsen, Rolf Nesch, Anita Rée oder Gretchen Wohlwill. Der Band stellt Werke der Sezessionisten vor und zeigt deren stilistische Entwicklung. Er beschreibt Motive und Sujets, stellt die Aktivitäten der Gruppe, insbesondere deren Ausstellungsreihe und Künstlerfeste vor und nimmt die Folgen des Ersten Weltkriegs, die Stadt Hamburg und den Hafen, das Rotlichtmilieu, Freizeitbeschäftigungen, aber auch die Ächtung jüdischer Künstler durch das NS-Regime in den Blick.(Verlagstext). - Gut und sauber., Dresden, Sandstein, ( 2019)., 0, Addison Wesley ein Imprint von Pearson Deutschland, Auflage: 5.. Auflage: 5.. Hardcover. 24,4 x 15,6 x 4 cm. Inhalt: Was wir von Madonna, den Williams-Schwestern und General Giap über Strategie lernen können.-> Zur Notwendigkeit einer differenzierten Bewertung des Shareholder Value.> estimmungsgrößen der Branchenattraktivität und Schlüsselerfolgsfaktoren.-> Der Beitrag der Spieltheorie zur Erklärung und Prognose strategischer Entscheidungen.-> Die eigenen Stärken und Schwächen bewusst machenAnalyse von Ressourcen und Fähigkeiten.-> Organisationsstrukturen und Managementsysteme Fundamente der Strategieimplementierung.-> Die Notwendigkeit, permanent Wettbewerbsvorteile zu suchen und zu sichern.-> Zur Dynamik des Strebens nach Kostensenkungen.-> Warum Unternehmen sich differenzieren müssen und wie sie dies effizient erreichen.-> Veränderungen nach erkennbaren Musternder Einfluss von Lebenszyklen.-> Strategisches Management von Börsenlieblingentechnologieintensive Unternehmen und Branchen.-> Wettbewerbschancen in reifen Branchen erkennen und nutzen. -> Ausgewählte Entwicklungstrends des strategischen Managements Strategie Strategy Unternehmensführung Unternehmensstrategie Personalwesen Strategic Management Journal Leadership Managementberater Exzellenz Excellence Strategisches Management Economics BWL Betriebswirtschaftslehre Wirtschaftslehre Wirtschaftswissenschaften VWL Volkswirtschaftslehre Strategy Dieser internationale Klassiker zur Unternehmensstrategie macht Sie kompakt und praxisnah mit den theoretischen Grundlagen und Methoden der Wettbewerbsanalyse und strategischen Unternehmensführung vertraut. Die konsequente Orientierung an der Frage, wie sich durch überlegene strategische Analysen und eine effiziente Implementierung nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und aufrechterhalten lassen sowie die reichhaltigen Praxis- und Anwendungsbeispiele erleichtern die Erschließung dieses komplexen und dynamischen Bereichs der Wirtschaftswissenschaften. Die englischsprachige Originalausgabe "Contemporary Strategy Analysis" von Robert M. Grant wird weltweit an vielen führenden Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt. Die vorliegende erste deutschsprachige Ausgabe orientiert sich weitgehend an der Struktur und den Inhalten des Originals und ermöglicht damit auch die parallele Verwendung und den Rückgriff auf eine Vielzahl über die Jahre entwickelter Fallstudien. An verschiedenen Stellen wurden jedoch Inhalte über eine reine Übersetzung hinaus aktualisiert und erweitert sowie zusätzliche europäische und deutsche Beispiele eingefügt. Aus dem Inhalt:-> Was wir von Madonna, den Williams-Schwestern und General Giap über Strategie lernen können.-> Zur Notwendigkeit einer differenzierten Bewertung des Shareholder Value.> estimmungsgrößen der Branchenattraktivität und Schlüsselerfolgsfaktoren.-> Der Beitrag der Spieltheorie zur Erklärung und Prognose strategischer Entscheidungen.-> Die eigenen Stärken und Schwächen bewusst machen Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten.-> Organisationsstrukturen und ManagementsystemeFundamente der Strategieimplementierung.-> Die Notwendigkeit, permanent Wettbewerbsvorteile zu suchen und zu sichern.-> Zur Dynamik des Strebens nach Kostensenkungen.-> Warum Unternehmen sich differenzieren müssen und wie sie dies effizient erreichen.-> Veränderungen nach erkennbaren Musternder Einfluss von Lebenszyklen.-> Strategisches Management von Börsenlieblingentechnologieintensive Unternehmen und Branchen.-> Wettbewerbschancen in reifen Branchen erkennen und nutzen. -> Ausgewählte Entwicklungstrends des strategischen Managements. Über die Autoren: ROBERT M. GRANT ist Professor für Management an der renommierten McDonough School of Business der Georgetown University, Washington. Im Laufe seiner akademischen Karriere gehörte er verschiedenen Fakultäten an und war u.a. Gastprofessor an der UCLA, Insead, UC Irvine und der Bocconi University. Er ist Mitglied im Editorial Board des Strategic Management Journal und Strategy and Leadership sowie Senior Editor der Zeitschrift Long Range Planning. MICHAEL NIPPA ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Personalwesen an der Technischen Universität Freiberg sowie Gastprofessor an der Australian Graduate School of Management der University of New South Wales und der Dresden International University. Es ist unter anderem Herausgeber mehrere Bücher zu aktuellen Themen der Unternehmensführung und verfügt über umfangreiche Erfahrungen als Managementberater für führende deutsche Industrieunternehmen. Im Jahre 2004 wurde er mit dem Julius-Weisbach-Preis der TU Freiberg für Exzellenz in der Lehre ausgezeichnet. Strategie Strategisches Management Strategy Unternehmensführung Unternehmensstrategie Strategisches Management. Analyse, Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien [Gebundene Ausgabe] Robert M. Grant (Autor), Michael Nippa (Autor) Pearson Studium - Economic BWL Unternehmensstrategie Methoden der Wettbewerbsanalyse strategische Unternehmensführung strategische Analysen effiziente Implementierung nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen Wirtschaftswissenschaften Contemporary Strategy Analysis Business Schools wirtschaftswissenschaftliche Fakultäten Fallstudien Ökonomie Wirtschaftswissenschaften Strategy Unternehmensführung Unternehmensstrategie Personalwesen Strategic Management Journal Leadership Managementberater Exzellenz Excellence Strategisches Management Economics BWL Betriebswirtschaftslehre Wirtschaftslehre VWL Volkswirtschaftslehre Strategisches Management. Analyse, Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien [Gebundene Ausgabe] Robert M. Grant (Autor), Michael Nippa (Autor) Pearson Studium - Economic BWL Methoden der Wettbewerbsanalyse strategische Unternehmensführung strategische Analysen effiziente Implementierung nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen Wirtschaftswissenschaften Contemporary Strategy Analysis Business Schools wirtschaftswissenschaftliche Fakultäten Fallstudien BWL Betriebswirtschaftslehre Wirtschaftslehre Wirtschaftswissenschaften VWL Volkswirtschaftslehre Unternehmensstrategie Inhalt: Was wir von Madonna, den Williams-Schwestern und General Giap über Strategie lernen können.-> Zur Notwendigkeit einer differenzierten Bewertung des Shareholder Value.> estimmungsgrößen der Branchenattraktivität und Schlüsselerfolgsfaktoren.-> Der Beitrag der Spieltheorie zur Erklärung und Prognose strategischer Entscheidungen.-> Die eigenen Stärken und Schwächen bewusst machenAnalyse von Ressourcen und Fähigkeiten.-> Organisationsstrukturen und Managementsysteme Fundamente der Strategieimplementierung.-> Die Notwendigkeit, permanent Wettbewerbsvorteile zu suchen und zu sichern.-> Zur Dynamik des Strebens nach Kostensenkungen.-> Warum Unternehmen sich differenzieren müssen und wie sie dies effizient erreichen.-> Veränderungen nach erkennbaren Musternder Einfluss von Lebenszyklen.-> Strategisches Management von Börsenlieblingentechnologieintensive Unternehmen und Branchen.-> Wettbewerbschancen in reifen Branchen erkennen und nutzen. -> Ausgewählte Entwicklungstrends des strategischen Managements Strategie Strategy Unternehmensführung Unternehmensstrategie Personalwesen Strategic Management Journal Leadership Managementberater Exzellenz Excellence Strategisches Management Economics BWL Betriebswirtschaftslehre Wirtschaftslehre Wirtschaftswissenschaften VWL Volkswirtschaftslehre Strategy Dieser internationale Klassiker zur Unternehmensstrategie macht Sie kompakt und praxisnah mit den theoretischen Grundlagen und Methoden der Wettbewerbsanalyse und strategischen Unternehmensführung vertraut. Die konsequente Orientierung an der Frage, wie sich durch überlegene strategische Analysen und eine effiziente Implementierung nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen und aufrechterhalten lassen sowie die reichhaltigen Praxis- und Anwendungsbeispiele erleichtern die Erschließung dieses komplexen und dynamischen Bereichs der Wirtschaftswissenschaften. Die englischsprachige Originalausgabe "Contemporary Strategy Analysis" von Robert M. Grant wird weltweit an vielen führenden Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt. Die vorliegende erste deutschsprachige Ausgabe orientiert sich weitgehend an der Struktur und den Inhalten des Originals und ermöglicht damit auch die parallele Verwendung und den Rückgriff auf eine Vielzahl über die Jahre entwickelter Fallstudien. An verschiedenen Stellen wurden jedoch Inhalte über eine reine Übersetzung hinaus aktualisiert und erweitert sowie zusätzliche europäische und deutsche Beispiele eingefügt. Aus dem Inhalt:-> Was wir von Madonna, den Williams-Schwestern und General Giap über Strategie lernen können.-> Zur Notwendigkeit einer differenzierten Bewertung des Shareholder Value.> estimmungsgrößen der Branchenattraktivität und Schlüsselerfolgsfaktoren.-> Der Beitrag der Spieltheorie zur Erklärung und Prognose strategischer Entscheidungen.-> Die eigenen Stärken und Schwächen bewusst machen Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten.-> Organisationsstrukturen und ManagementsystemeFundamente der Strategieimplementierung.-> Die Notwendigkeit, permanent Wettbewerbsvorteile zu suchen und zu sichern.-> Zur Dynamik des Strebens nach Kostensenkungen.-> Warum Unternehmen sich differenzieren müssen und wie sie dies effizient erreichen.-> Veränderungen nach erkennbaren Musternder Einfluss von Lebenszyklen.-> Strategisches Management von Börsenlieblingentechnologieintensive Unternehmen und Branchen.-> Wettbewerbschancen in reifen Branchen erkennen und nutzen. -> Ausgewählte Entwicklungstrends des strategischen Managements. Über die Autoren: ROBERT M. GRANT ist Professor für Management an der renommierten McDonough School of Business der Georgetown University, Washington. Im Laufe seiner akademischen Karriere gehörte er verschiedenen Fakultäten an und war u.a. Gastprofessor an der UCLA, Insead, UC Irvine und der Bocconi University. Er ist Mitglied im Editorial Board des Strategic Management Journal und Strategy and Leadership sowie Senior Editor der Zeitschrift Long Range Planning. MICHAEL NIPPA ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung und Personalwesen an der Technischen Universität Freiberg sowie Gastprofessor an der Australian Graduate School of Management der University of New South Wales und der Dresden International University. Es ist unter anderem Herausgeber mehrere Bücher zu aktuellen Themen der Unternehmensführung und verfügt über umfangreiche Erfahrungen als Managementberater für führende deutsche Industrieunternehmen. Im Jahre 2004 wurde er mit dem Julius-Weisbach-Preis der TU Freiberg für Exzellenz in der Lehre ausgezeichnet. Strategie Strategisches Management, Addison Wesley ein Imprint von Pearson Deutschland, 0<