ISBN: 9788391795545

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczn… Plus…

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczniom wmawia sie, ze powinni sie doskonalic tam, gdzie idzie im najgorzej? Jaka jest roznica miedzy zarzadzaniem a recznym sterowaniem? Czy kujon jest dzwignia handlu? Po co trabantowi sznurek? Na to i wiele innych pytan Autor odpowiada w niniejszym zbiorze esejow, ktorego celowo nie chce nazywac poradnikiem. Woli, bowiem, inspirowac niz radzic. "Wszystko, co napisalem w tej ksiazce, ma prowadzic do rozwoju zespolow i wspolnotowego nadazania za zmieniajacym sie swiatem. Do osiagania wynikow PONADPRZECIlTNYCH. Aby osiagac te przecietne, wystarczy robic wszystko samemu, za wszystkich i stale zajmowac sie kwestiami biezacymi. Byle zaliczyc na "troje z minusem" i j a k o s dopiac budzet, zrealizowac target czy osiagnac wynik . Ale wowczas nie ma co mowic o efekcie pracy zespolowej. Jesli myslimy za zespol, pomysly beda tylko takie, jakie sami wymyslimy. Jesli caly czas mowimy ludziom, co maja robic, zwalniamy ich z myslenia i ograniczamy rozwoj firmy. Jesli tylko wytykamy im bledy zamiast chwalic za wykorzystanie talentow, nie beda chcieli z nami pracowac. Zwarcia w zespole sa nieuniknione. Nie da sie, bowiem, wymazac czyjejs wiedzy i na jej miejsce wsadzic mu naszej. Da sie natomiast poszukac sposobow komunikacji dwoch zbiorow danych. WiFi, bluetooth, IR... Wspolnej czestotliwosci...". Milosz Brzezinski Milosz Brzezinski Topowy polski trener z miedzynarodowym certyfikatem coacha ICC. Konsultant CNBC Biznes i TVN w zakresie psychologii biznesu. Autor obrazoburczych felietonow, obrzydliwych recenzji i rewolucyjnych artykulow na temat biznesu w teorii i w praktyce. Profesor Dzialan Skutecznych w Instytucie Kreowania Skutecznosci. Konsultuje celebrytow, dziennikarzy i najwyzsza kadre menedzerska w Polsce. Denerwuje. Wyzlosliwia sie. Zmusza do myslenia. Ma dwa zyciowe motta ( Prawdziwa pasja, to wydzieranie swiatu wiedzy 24 godziny na dobe oraz Wyroznij sie albo zgin) i dwa rodzaje wizytowek (powazne i niepowazne). Versandfertig in 2-4 Wochen, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)<

ISBN: 9788391795545

Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczniom wmawia sie, ze powinni sie doskona… Plus…

Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczniom wmawia sie, ze powinni sie doskonalic tam, gdzie idzie im najgorzej? Jaka jest roznica miedzy zarzadzaniem a recznym sterowaniem? Czy kujon jest dzwignia handlu? Po co trabantowi sznurek? Na to i wiele innych pytan Autor odpowiada w niniejszym zbiorze esejow, ktorego celowo nie chce nazywac poradnikiem. Woli, bowiem, inspirowac niz radzic. ´´Wszystko, co napisalem w tej ksiazce, ma prowadzic do rozwoju zespolow i wspolnotowego nadazania za zmieniajacym sie swiatem. Do osiagania wynikow PONADPRZECIlTNYCH. Aby osiagac te przecietne, wystarczy robic wszystko samemu, za wszystkich i stale zajmowac sie kwestiami biezacymi. Byle zaliczyc na ´´troje z minusem´´ i j a k o s dopiac budzet, zrealizowac target czy osiagnac wynik . Ale wowczas nie ma co mowic o efekcie pracy zespolowej. Jesli myslimy za zespol, pomysly beda tylko takie, jakie sami wymyslimy. Jesli caly czas mowimy ludziom, co maja robic, zwalniamy ich z myslenia i ograniczamy rozwoj firmy. Jesli tylko wytykamy im bledy zamiast chwalic za wykorzystanie talentow, nie beda chcieli z nami pracowac. Zwarcia w zespole sa nieuniknione. Nie da sie, bowiem, wymazac czyjejs wiedzy i na jej miejsce wsadzic mu naszej. Da sie natomiast poszukac sposobow komunikacji dwoch zbiorow danych. WiFi, bluetooth, IR... Wspolnej czestotliwosci...´´. Milosz Brzezinski Milosz Brzezinski Topowy polski trener z miedzynarodowym certyfikatem coacha ICC. Konsultant CNBC Biznes i TVN w zakresie psychologii biznesu. Autor obrazoburczych felietonow, obrzydliwych recenzji i rewolucyjnych artykulow na temat biznesu w teorii i w praktyce. Profesor Dzialan Skutecznych w Instytucie Kreowania Skutecznosci. Konsultuje celebrytow, dziennikarzy i najwyzsza kadre menedzerska w Polsce. Denerwuje. Wyzlosliwia sie. Zmusza do myslenia. Ma dwa zyciowe motta ( Prawdziwa pasja, to wydzieranie swiatu wiedzy 24 godziny na dobe oraz Wyroznij sie albo zgin) i dwa rodzaje wizytowek (powazne i niepowazne). Biznes czyli kupa ludzi Buch (fremdspr.) Bücher>Fremdsprachige Bücher>Sonstige Sprachen>Polnische Bücher>Schule & Lernen, Zwierciadlo<

ISBN: 9788391795545

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczn… Plus…

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczniom wmawia sie, ze powinni sie doskonalic tam, gdzie idzie im najgorzej? Jaka jest roznica miedzy zarzadzaniem a recznym sterowaniem? Czy kujon jest dzwignia handlu? Po co trabantowi sznurek? Na to i wiele innych pytan Autor odpowiada w niniejszym zbiorze esejow, ktorego celowo nie chce nazywac poradnikiem. Woli, bowiem, inspirowac niz radzic. "Wszystko, co napisalem w tej ksiazce, ma prowadzic do rozwoju zespolow i wspolnotowego nadazania za zmieniajacym sie swiatem. Do osiagania wynikow PONADPRZECIlTNYCH. Aby osiagac te przecietne, wystarczy robic wszystko samemu, za wszystkich i stale zajmowac sie kwestiami biezacymi. Byle zaliczyc na "troje z minusem" i j a k o s dopiac budzet, zrealizowac target czy osiagnac wynik . Ale wowczas nie ma co mowic o efekcie pracy zespolowej. Jesli myslimy za zespol, pomysly beda tylko takie, jakie sami wymyslimy. Jesli caly czas mowimy ludziom, co maja robic, zwalniamy ich z myslenia i ograniczamy rozwoj firmy. Jesli tylko wytykamy im bledy zamiast chwalic za wykorzystanie talentow, nie beda chcieli z nami pracowac. Zwarcia w zespole sa nieuniknione. Nie da sie, bowiem, wymazac czyjejs wiedzy i na jej miejsce wsadzic mu naszej. Da sie natomiast poszukac sposobow komunikacji dwoch zbiorow danych. WiFi, bluetooth, IR... Wspolnej czestotliwosci...". Milosz Brzezinski Milosz Brzezinski Topowy polski trener z miedzynarodowym certyfikatem coacha ICC. Konsultant CNBC Biznes i TVN w zakresie psychologii biznesu. Autor obrazoburczych felietonow, obrzydliwych recenzji i rewolucyjnych artykulow na temat biznesu w teorii i w praktyce. Profesor Dzialan Skutecznych w Instytucie Kreowania Skutecznosci. Konsultuje celebrytow, dziennikarzy i najwyzsza kadre menedzerska w Polsce. Denerwuje. Wyzlosliwia sie. Zmusza do myslenia. Ma dwa zyciowe motta ( Prawdziwa pasja, to wydzieranie swiatu wiedzy 24 godziny na dobe oraz Wyroznij sie albo zgin) i dwa rodzaje wizytowek (powazne i niepowazne). Versandfertig in über 4 Wochen, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot<

ISBN: 9788391795545

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczn… Plus…

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczniom wmawia sie, ze powinni sie doskonalic tam, gdzie idzie im najgorzej? Jaka jest roznica miedzy zarzadzaniem a recznym sterowaniem? Czy kujon jest dzwignia handlu? Po co trabantowi sznurek? Na to i wiele innych pytan Autor odpowiada w niniejszym zbiorze esejow, ktorego celowo nie chce nazywac poradnikiem. Woli, bowiem, inspirowac niz radzic. "Wszystko, co napisalem w tej ksiazce, ma prowadzic do rozwoju zespolow i wspolnotowego nadazania za zmieniajacym sie swiatem. Do osiagania wynikow PONADPRZECIlTNYCH. Aby osiagac te przecietne, wystarczy robic wszystko samemu, za wszystkich i stale zajmowac sie kwestiami biezacymi. Byle zaliczyc na "troje z minusem" i j a k o s dopiac budzet, zrealizowac target czy osiagnac wynik . Ale wowczas nie ma co mowic o efekcie pracy zespolowej. Jesli myslimy za zespol, pomysly beda tylko takie, jakie sami wymyslimy. Jesli caly czas mowimy ludziom, co maja robic, zwalniamy ich z myslenia i ograniczamy rozwoj firmy. Jesli tylko wytykamy im bledy zamiast chwalic za wykorzystanie talentow, nie beda chcieli z nami pracowac. Zwarcia w zespole sa nieuniknione. Nie da sie, bowiem, wymazac czyjejs wiedzy i na jej miejsce wsadzic mu naszej. Da sie natomiast poszukac sposobow komunikacji dwoch zbiorow danych. WiFi, bluetooth, IR... Wspolnej czestotliwosci...". Milosz Brzezinski Milosz Brzezinski Topowy polski trener z miedzynarodowym certyfikatem coacha ICC. Konsultant CNBC Biznes i TVN w zakresie psychologii biznesu. Autor obrazoburczych felietonow, obrzydliwych recenzji i rewolucyjnych artykulow na temat biznesu w teorii i w praktyce. Profesor Dzialan Skutecznych w Instytucie Kreowania Skutecznosci. Konsultuje celebrytow, dziennikarzy i najwyzsza kadre menedzerska w Polsce. Denerwuje. Wyzlosliwia sie. Zmusza do myslenia. Ma dwa zyciowe motta ( Prawdziwa pasja, to wydzieranie swiatu wiedzy 24 godziny na dobe oraz Wyroznij sie albo zgin) i dwa rodzaje wizytowek (powazne i niepowazne).Versandfertig in über 4 Wochen, Neuware, gewerbliches Angebot<

ISBN: 9788391795545

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczn… Plus…

[ED: Taschenbuch], [PU: Zwierciadlo], Czy jestesmy genetycznie zaprogramowani do pracy w zespole? Na czym polega bycie prawdziwym menedzerem? Czy ekspert musi byc arogancki? Dlaczego uczniom wmawia sie, ze powinni sie doskonalic tam, gdzie idzie im najgorzej? Jaka jest roznica miedzy zarzadzaniem a recznym sterowaniem? Czy kujon jest dzwignia handlu? Po co trabantowi sznurek? Na to i wiele innych pytan Autor odpowiada w niniejszym zbiorze esejow, ktorego celowo nie chce nazywac poradnikiem. Woli, bowiem, inspirowac niz radzic. "Wszystko, co napisalem w tej ksiazce, ma prowadzic do rozwoju zespolow i wspolnotowego nadazania za zmieniajacym sie swiatem. Do osiagania wynikow PONADPRZECIlTNYCH. Aby osiagac te przecietne, wystarczy robic wszystko samemu, za wszystkich i stale zajmowac sie kwestiami biezacymi. Byle zaliczyc na "troje z minusem" i j a k o s dopiac budzet, zrealizowac target czy osiagnac wynik . Ale wowczas nie ma co mowic o efekcie pracy zespolowej. Jesli myslimy za zespol, pomysly beda tylko takie, jakie sami wymyslimy. Jesli caly czas mowimy ludziom, co maja robic, zwalniamy ich z myslenia i ograniczamy rozwoj firmy. Jesli tylko wytykamy im bledy zamiast chwalic za wykorzystanie talentow, nie beda chcieli z nami pracowac. Zwarcia w zespole sa nieuniknione. Nie da sie, bowiem, wymazac czyjejs wiedzy i na jej miejsce wsadzic mu naszej. Da sie natomiast poszukac sposobow komunikacji dwoch zbiorow danych. WiFi, bluetooth, IR... Wspolnej czestotliwosci...". Milosz Brzezinski Milosz Brzezinski Topowy polski trener z miedzynarodowym certyfikatem coacha ICC. Konsultant CNBC Biznes i TVN w zakresie psychologii biznesu. Autor obrazoburczych felietonow, obrzydliwych recenzji i rewolucyjnych artykulow na temat biznesu w teorii i w praktyce. Profesor Dzialan Skutecznych w Instytucie Kreowania Skutecznosci. Konsultuje celebrytow, dziennikarzy i najwyzsza kadre menedzerska w Polsce. Denerwuje. Wyzlosliwia sie. Zmusza do myslenia. Ma dwa zyciowe motta ( Prawdziwa pasja, to wydzieranie swiatu wiedzy 24 godziny na dobe oraz Wyroznij sie albo zgin) i dwa rodzaje wizytowek (powazne i niepowazne).Versandfertig in über 4 Wochen, [SC: 0.00]<