ISBN: 9783763938728
Globale Geschäftsprozesse erfordern eine internationale Personalarbeit. Der Band untersucht internationale HR-Governance-Strukturen und beleuchtet interkulturelle, organisatorische und re… Plus…
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2012, ISBN: 9783763938728
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Global business processes demand international human resource work. This publication explores international HR governance structures and examines intercultural, organisational and legal p… Plus…
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2012
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Données bibliographiques du meilleur livre correspondant
| Auteur: | |
| Titre: | |
| ISBN: |
Informations détaillées sur le livre - Internationales Personalmanagement gestalten
EAN (ISBN-13): 9783763938728
ISBN (ISBN-10): 3763938729
Date de parution: 2012
Editeur: Bertelsmann, W
216 Pages
Langue: ger/Deutsch
Livre dans la base de données depuis 2008-04-06T04:55:01+02:00 (Paris)
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ISBN/EAN: 9783763938728
ISBN - Autres types d'écriture:
3-7639-3872-9, 978-3-7639-3872-8
Autres types d'écriture et termes associés:
Titre du livre: international gestalten, internationales personalmanagement
Données de l'éditeur
Auteur: DGFP e.V.
Titre: DGFP PraxisEdition; Internationales Personalmanagement gestalten - Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele
Editeur: wbv Publikation; wbv Media
Date de parution: 2012-07-11
Bielefeld; DE
Imprimé / Fabriqué en
Langue: Allemand
24,99 € (DE)
25,70 € (AT)
Available
EA; E107; PDF; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Personalmanagement, HRM; Optimieren; Personal; Globalisierung; Personalmanagement; Internationalisierung; Management; Personalarbeit; Global Business; Internationale Wirtschaft, Internationales Management; Verstehen
Vorwort 1 Einleitung: Internationalisierung und veränderte HRAnforderungen 1.1 Ausgangssituation und inhaltliche Ausrichtung 1.2 Auswirkungen internationaler Entwicklungen auf die Personalarbeit und abgeleitete Trends 1.3 Bestandsaufnahme: Internationalisierungsstrategien im Personalmanagement deutscher Unternehmen 2 Elemente, Zusammenhänge und Formen internationaler HR-Governance-Strukturen 2.1 Herausforderungen eines internationalen professionellen Personalmanagements 2.2 Internationalisierungsstrategien und deren Steuerungsimplikationen 2.3 Governance-Modelle für das internationale Personalmanagement 2.4 Konzeption eines unternehmensspezifischen Governance-Modells für das internationale Personalmanagement 2.5 Internationale HR-Governance-Strukturen im Management Development 2.6 Interne und externe Einflussfaktoren auf die Gestaltung einer internationalen HR-Governance 3 Perspektiven eines strategischen internationalen Personalmanagements 3.1 Systemische Perspektive - Standards als Fraktale für die Steuerung des internationalen Personalmanagements 3.2 Interkulturelle Perspektive 3.3 Rechtliche Perspektiven eines internationalen Personalmanagements 3.4 Unternehmensstrategische Perspektiven 3.5 Perspektiven des strategischen internationalen Personalmanagements 3.6 Organisatorische Perspektiven des internationalen Personalmanagements 4 Gestaltungsfelder des internationalen Personalmanagements -praktische Beispiele 4.1 Internationale Personalarbeit bei SAP - Etablierung globaler Standards 4.2 Erfolgsfaktoren 4.3 Das Familienunternehmen TRUMPF und seine Standards der Unternehmenskultur 4.4 Internationale HR-Governance-Strukturen aus Sicht eines Beratungsunternehmens 4.5 Unternehmensbeispiel IBM "Weltweite Standards als Prinzip" 4.6 Internationales Controlling von HR-Effizienz am Beispiel eines Reviews bei Bosch 5 Gestaltung und Implementierung eines unternehmensspezifischen Konzepts 5.1 Vorgehensweise 5.2 Ist-Analyse 5.3 Konklusion und Zielbestimmung 5.4 Definition konkreter exemplarischer Gestaltungsfelder 5.5 Implementierungshinweise 6 Zu guter Letzt: Erlebnisse im internationalen Personalmanagement 7 Anhang 7.1 Status quo der internationalen Standardisierung von Personalprozessen - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung 7.2 Checkliste 7.3 LiteraturverzeichnisAutres livres qui pourraient ressembler au livre recherché:
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