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SUCESION DEL LIDER
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SUCESION DEL LIDER - Livres de poche

ISBN: 8475779700, Lieferbar binnen 4-6 Wochen Frais d'envoiVersandkostenfrei innerhalb der BRD

ID: 9788475779706

Internationaler Buchtitel. In spanischer Sprache. 168 Seiten, L=220mm, B=150mm, [GR: 27830 - TB/Volkswirtschaft], [SW: - Business & Economics / Economics / General], Kartoniert/Broschiert, Klappentext: Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas.Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva.Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa.Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de ¿lo pensado por otros¿.Carlos Herreros de las Cuevas es un reconocido facilitador de procesos de cambio empresarial, orientando a directivos en el diseño y la ejecución de nuevas estrategias para sus empresas. Para este trabajo utiliza el pensamiento sistémico en el análisis estratégico. También es entrenador en procesos grupales y de liderazgo, y tiene experiencia como coach estratégico y directivo. Ha impartido cursos en varias universidades y colaborado con diversas empresas durante los procesos de cambio.Actualmente es presidente de la Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos.También es miembro y coordinador en España de la Society for Organizational Learning (SOL) que preside Peter Senge.Por otro lado, dirige el Instituto para la Dirección del Conocimiento de la Fundación Dintel y es socio fundador de la firma HFC (Herreros, De la Fuente y Cifrián), Consultores de Gestión, afincada en Santander.Ha publicado artículos y libros sobre los temas de su competencia, y colabora también con la prensa escrita. Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas.Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva.Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa.Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de ¿lo pensado por otros¿.Carlos Herreros de las Cuevas es un reconocido facilitador de procesos de cambio empresarial, orientando a directivos en el diseño y la ejecución de nuevas estrategias para sus empresas. Para este trabajo utiliza el pensamiento sistémico en el análisis estratégico. También es entrenador en procesos grupales y de liderazgo, y tiene experiencia como coach estratégico y directivo. Ha impartido cursos en varias universidades y colaborado con diversas empresas durante los procesos de cambio.Actualmente es presidente de la Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos.También es miembro y coordinador en España de la Society for Organizational Learning (SOL) que preside Peter Senge.Por otro lado, dirige el Instituto para la Dirección del Conocimiento de la Fundación Dintel y es socio fundador de la firma HFC (Herreros, De la Fuente y Cifrián), Consultores de Gestión, afincada en Santander.Ha publicado artículos y libros sobre los temas de su competencia, y colabora también con la prensa escrita.

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ISBN: 9788475779706

ID: 810877912

[ED: Taschenbuch], Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas. Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva. Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa. Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de lo pensado por otros. Carlos Herreros de las Cuevas es un reconocido facilitador de procesos de cambio empresarial, orientando a directivos en el diseño y la ejecución de nuevas estrategias para sus empresas. Para este trabajo utiliza el pensamiento sistémico en el análisis estratégico. También es entrenador en procesos grupales y de liderazgo, y tiene experiencia como coach estratégico y directivo. Ha impartido cursos en varias universidades y colaborado con diversas empresas durante los procesos de cambio. Actualmente es presidente de la Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos. También es miembro y coordinador en España de la Society for Organizational Learning (SOL) que preside Peter Senge. Por otro lado, dirige el Instituto para la Dirección del Conocimiento de la Fundación Dintel y es socio fundador de la firma HFC (Herreros, De la Fuente y Cifrián), Consultores de Gestión, afincada en Santander. Ha publicado artículos y libros sobre los temas de su competencia, y colabora también con la prensa escrita.Versandfertig in 2-4 Wochen, [SC: 0.00]

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Sucesion del lider -  Herreros, Carlos
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Sucesion del lider - nouveau livre

ISBN: 9788475779706

Sucesion del lider editado por Granica Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas.Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva.Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa.Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de ¿lo pensado por otros¿.Carlos Herreros de las Cuevas es un reconocido facilitador de procesos de cambio empresarial, orientando a directivos en el diseño y la ejecución de nuevas estrategias para sus empresas. Para este trabajo utiliza el pensamiento sistémico en el análisis estratégico. También es entrenador en procesos grupales y de liderazgo, y tiene experiencia como coach estratégico y directivo. Ha impartido cursos en varias universidades y colaborado con diversas empresas durante los procesos de cambio.Actualmente es presidente de la Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos.También es miembro y coordinador en España de la Society for Organizational Learning (SOL) que preside Peter Senge.Por otro lado, dirige el Instituto para la Dirección del Conocimiento de la Fundación Dintel y es socio fundador de la firma HFC (Herreros, De la Fuente y Cifrián), Consultores de Gestión, afincada en Santander.Ha publicado artículos y libros sobre los temas de su competencia, y colabora también con la prensa escrita.

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Détails sur le livre
La sucesión del líder : un ejemplo de coaching ejecutivo
Auteur:

Herreros de las Cuevas, Carlos

Titre:

La sucesión del líder : un ejemplo de coaching ejecutivo

ISBN:

9788475779706

Dentro de pocos meses viviremos en España un acontecimiento que nuestra historia no ha conocido nunca: que un presidente de gobierno haya tomado la decisión anticipada, de poner fin voluntario a su mandato al finalizar la segunda legislatura. Este hecho desencadenará un proceso sucesorio en el que su partido deberá nombrar un nuevo candidato con la esperanza de ser validado por las urnas.Se ha escrito y hablado mucho, sobre todo desde la perspectiva del proceso de nombramiento del sucesor. Poco o nada de lo que supone la decisión desde el punto de vista de los miedos, de las incertidumbres, tanto de quien se va como de quienes se quedan, aspiren o no a la sucesión; de las dinámicas que se producen en los grupos humanos cuando queda vacante el lugar del líder. De cómo este liderazgo se ve externamente como posición de poder y de prestigio y nos olvidamos de la carga que conlleva.Estamos muy acostumbrados a ver ejecutivos y líderes de empresas que se aferran al sillón y lo ocupan casi hasta que la vida se les escapa.Desde la perspectiva del coaching ejecutivo, este libro presenta algunas cuestiones candentes del liderazgo, sea político o empresarial, relacionadas con su ejercicio y con la forma de terminarlo precisamente para que los grupos y las empresas se permitan pensar más por sí mismas y depender menos de ¿lo pensado por otros¿.Carlos Herreros de las Cuevas es un reconocido facilitador de procesos de cambio empresarial, orientando a directivos en el diseño y la ejecución de nuevas estrategias para sus empresas. Para este trabajo utiliza el pensamiento sistémico en el análisis estratégico. También es entrenador en procesos grupales y de liderazgo, y tiene experiencia como coach estratégico y directivo. Ha impartido cursos en varias universidades y colaborado con diversas empresas durante los procesos de cambio.Actualmente es presidente de la Asociación Española de Coaching y de Consultoria de Procesos.También es miembro y coordinador en España de la Society for Organizational Learning (SOL) que preside Peter Senge.Por otro lado, dirige el Instituto para la Dirección del Conocimiento de la Fundación Dintel y es socio fundador de la firma HFC (Herreros, De la Fuente y Cifrián), Consultores de Gestión, afincada en Santander.Ha publicado artículos y libros sobre los temas de su competencia, y colabora también con la prensa escrita.

Informations détaillées sur le livre - La sucesión del líder : un ejemplo de coaching ejecutivo


EAN (ISBN-13): 9788475779706
ISBN (ISBN-10): 8475779700
Livre de poche
168 Pages
Langue: spa/Spanisch

Livre dans la base de données depuis 14.03.2007 05:24:26
Livre trouvé récemment le 25.02.2015 19:54:03
ISBN/EAN: 9788475779706

ISBN - Autres types d'écriture:
84-7577-970-0, 978-84-7577-970-6

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