ISBN: 9783834944160
Renommierte Wissenschaftler und Praktiker diskutieren Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und der Post-Phase des M&A-Prozesses und verdeutlichen damit d… Plus…
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2012, ISBN: 9783834944160
[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 15.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 240x168 mm, 562, [GW: 965g], 2006
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Données bibliographiques du meilleur livre correspondant
Auteur: | |
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Informations détaillées sur le livre - Der M&A-Prozess: Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase Frank Keuper Editor
EAN (ISBN-13): 9783834944160
ISBN (ISBN-10): 3834944165
Version reliée
Livre de poche
Date de parution: 2012
Editeur: Gabler Verlag Core >1
576 Pages
Poids: 0,928 kg
Langue: deu
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ISBN/EAN: 9783834944160
ISBN - Autres types d'écriture:
3-8349-4416-5, 978-3-8349-4416-0
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: frank glahn, frank michael, hafner, carsten both, michael von, häfner, keup, von der post
Titre du livre: prozess der, die post, der prozeß, konzepte, kpd prozess, phase
Données de l'éditeur
Auteur: Frank Keuper; Michael Häfner; Carsten von Glahn
Titre: Der M&A-Prozess - Konzepte, Ansätze und Strategien für die Pre- und Post-Phase
Editeur: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
562 Pages
Date de parution: 2012-09-16
Wiesbaden; DE
Imprimé / Fabriqué en
Langue: Allemand
64,99 € (DE)
66,81 € (AT)
72,00 CHF (CH)
POD
XIV, 562 S. 91 Abb.
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Verstehen; Bewertung; Controlling; M&A-Prozess; Managing Accounting; Performance Measurement; Rechnungswesen; Unternehmensbewertung; Unternehmensintegration; Business and Management; BB
Die Pre-M&A-Phase.- Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien – Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau.- Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen – Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen.- Der Krankenhausmarkt im Umbruch – M&A-Strategien privater Investoren im Markt.- Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf (Due Diligence).- Standortbewertung von Shared-Service-Centern – Auswahl und geografische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions.- M&A-Transaktionen im Rahmen von IT-Outsourcing.- Fusionen in dezentralen Gruppen – Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität.- Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor – Ausgewählte Probleme in der Bewertungsphase.- Ermittlung des Grenzpreises für die Einräumung einer Beteiligung.- Produktions- und finanzwirtschaftlich fundierte Bewertung von Fusions- und Akquisitionsvorhaben.- Die Post-M&A-Phase.- Grundlegende Anmerkungen zu den Herausforderungen der Post-Merger-Integration im Rahmen von Privatisierungen kommunaler Unternehmen.- Die Spaltung als Spiegelbild der Verschmelzung – Motive einer Unternehmensspaltung im Lichte des M&A-Managements.- Gestaltung unternehmensmarktlicher Interaktionsbedingungen in der Post-M&A-Phase.- Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen.- Unternehmensinterne Mergers – Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft.- Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management.- M&A-Management – Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase.-Post-Merger-Integration als Herausforderung und Chance für den Finanzbereich am Beispiel der Integration des Alstom-Industrieturbinengeschäfts in den Bereich Power Generation der Siemens AG.- Finance Integration osteuropäischer Unternehmen.Konzepte, Instrumente und Ansätze für die optimale Gestaltung der Pre- und Post-M&A-Phasen Die besondere Herausforderungen von Unternehmensintegrationen meistern Ausgestaltung des M&A-Prozesses als zentraler Erfolgsfaktor
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