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Integritt als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG - Biernacki, Nicole
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Biernacki, Nicole:

Integritt als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG - nouveau livre

2006, ISBN: 9783842893757

ID: 1896950

Das Ziel der vorliegenden Arbeit liegt darin, die Korruption in Verbindung mit der Integritt in den Vordergrund zu stellen. Dabei wird auf einen konkreten Korruptionsfall eingegangen. Auerdem sollen die Auswirkungen auf Gesellschaft, Staat, das Unternehmen selbst und die beteiligten Personen aufgezeigt werden.Sechs Jahre nach dem Korruptionsfall im Hause der Siemens AG, wurde ein gewisser Abstand zu den Geschehnissen gewonnen und die genauen Auswirkungen sind nun bekannt, so dass die Auswirkungen und Folgen besser zusammengefasst und beschrieben werden knnen.Der Korruptionsskandal der Siemens AG im Jahre 2006 gilt bis heute als der grte, aufgedeckte Korruptionsskandal weltweit (nach FCPA). Am 15.11.2006, als die ffentlichkeit von dem Fall erfuhr, waren 200 Staatsanwlte, Polizisten und Steuerfahnder an der Durchsuchung des Unternehmens beteiligt. Es wurden 1,3 Milliarden Euro, sogenanntes schmutziges Geld aufgedeckt, welches in einem Zeitraum von sechs Jahren (2000-2006) veruntreut wurde. Davon ausgenommen sind die Korruptionsflle, die schon in den 80er Jahren bei Siemens passiert sind.Auszug aus dem TextTextprobe:Kapitel 4.1.1, VERLAUF NATIONAL:In Deutschland durchsucht die Wirtschaftsprfungsgesellschaft KPMG die Siemens AG. Die US-Brsenaufsicht, die weltweit als die schrfste gilt wenn es sich um Korruption handelt, ermittelt ebenfalls gegen die Aktiengesellschaft. Hierbei handelt es sich um die SEC (Securities and Exchange Commission). Nicht nur die auslndischen Regierungen und Deutschland ermitteln gegen Siemens, sondern auch die Weltbank. Durch die Zeit des Korruptionsskandals gibt es immer neue Erkenntnisse. Manager, Mitarbeiter wie auch externe Mitarbeiter sind Zeugen aber auch Schuldige an dem Skandal. Viele Personen wurden ebenfalls gekndigt, sind abgegangen oder wurden verhaftet und in Untersuchungshaft vernommen.Ausschlaggebend fr die Ermittlungen gegen Untreue der Siemens AG ist ein anonymer Brief eines ehemaligen Mitarbeiters der AG im Jahre 2005. Die Details wurden bis heute nicht verffentlicht. Auerdem gab es einen Geldwscheverdacht in der Schweiz. Ein ganzes Jahr untersuchte die Mnchner Staatsanwaltschaft das Unternehmen geheim.Am 15.11.2006 durchsuchen mehrere Tausende Polizisten, Anwlte und Staatsanwlte die AG genauestens. Ein Tag spter kam es schon zu den ersten Verhaftungen. Es wurde unter anderem der Ex-Siemens Bereichsvorstand Ganswindt verhaftet und vier andere Mitarbeiter. Er lie seine Fhrungskrfte ber 200 Millionen Euro veruntreuen und mit dem Geld sollte man Auftrge beschaffen in einem Zeitraum von 7 Jahren. Es wurde eine Summe von ca. 420 Millionen Euro abgezweigt. Er sagte, dass er von Korruption im Unternehmen gewusst habe.Am 17.11.2006 wurden schon Millionenbetrge in der Schweiz, sterreich (40 Mio.) und Griechenland (60 Mio.) eingefroren.Einen Tag spter wurde das Bro des damaligen Vorstandsvorsitzenden Kleinfeld durchsucht. Jedoch wurde der Manager nicht verhaftet, sondern er wurde Zeuge im Prozess.Am 22.11.2006 Business Business eBook, Diplomica Verlag

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Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG - Nicole Biernacki
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Nicole Biernacki:

Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG - nouveau livre

3, ISBN: 9783842893757

ID: 219690622

Das Ziel der vorliegenden Arbeit liegt darin, die Korruption in Verbindung mit der Integrität in den Vordergrund zu stellen. Dabei wird auf einen konkreten Korruptionsfall eingegangen. Ausserdem sollen die Auswirkungen auf Gesellschaft, Staat, das Unternehmen selbst und die beteiligten Personen aufgezeigt werden. Sechs Jahre nach dem Korruptionsfall im Hause der Siemens AG, wurde ein gewisser Abstand zu den Geschehnissen gewonnen und die genauen Auswirkungen sind nun bekannt, so dass die Auswirkungen und Folgen besser zusammengefasst und beschrieben werden können. Der Korruptionsskandal der Siemens AG im Jahre 2006 gilt bis heute als der grösste, aufgedeckte Korruptionsskandal weltweit (nach FCPA). Am 15.11.2006, als die Öffentlichkeit von dem Fall erfuhr, waren 200 Staatsanwälte, Polizisten und Steuerfahnder an der Durchsuchung des Unternehmens beteiligt. Es wurden 1,3 Milliarden Euro, sogenanntes schmutziges Geld aufgedeckt, welches in einem Zeitraum von sechs Jahren (2000-2006) veruntreut wurde. Davon ausgenommen sind die Korruptionsfälle, die schon in den 80er Jahren bei Siemens passiert sind. Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 03.2013 Buch (dtsch.), Diplomica Verlag, 03.2013

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Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG - nouveau livre

3

ISBN: 9783842893757

ID: 691212837

Das Ziel der vorliegenden Arbeit liegt darin, die Korruption in Verbindung mit der Integrität in den Vordergrund zu stellen. Dabei wird auf einen konkreten Korruptionsfall eingegangen. Ausserdem sollen die Auswirkungen auf Gesellschaft, Staat, das Unternehmen selbst und die beteiligten Personen aufgezeigt werden. Sechs Jahre nach dem Korruptionsfall im Hause der Siemens AG, wurde ein gewisser Abstand zu den Geschehnissen gewonnen und die genauen Auswirkungen sind nun bekannt, so dass die Auswirkungen und Folgen besser zusammengefasst und beschrieben werden können. Der Korruptionsskandal der Siemens AG im Jahre 2006 gilt bis heute als der grösste, aufgedeckte Korruptionsskandal weltweit (nach FCPA). Am 15.11.2006, als die Öffentlichkeit von dem Fall erfuhr, waren 200 Staatsanwälte, Polizisten und Steuerfahnder an der Durchsuchung des Unternehmens beteiligt. Es wurden 1,3 Milliarden Euro, sogenanntes schmutziges Geld aufgedeckt, welches in einem Zeitraum von sechs Jahren (2000-2006) veruntreut wurde. Davon ausgenommen sind die Korruptionsfälle, die schon in den 80er Jahren bei Siemens passiert sind. Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Wirtschaft Taschenbuch 03.2013, Diplomica Verlag, 03.2013

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Integritat ALS Aktueller Bestandteil Von Management Am Beispiel Des Korruptionsskandals (2006) Der Siemens AG - Nicole Biernacki
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Integritat ALS Aktueller Bestandteil Von Management Am Beispiel Des Korruptionsskandals (2006) Der Siemens AG - Livres de poche

2006, ISBN: 9783842893757

ID: 638557003

Diplomica Verlag Gmbh. Paperback. New. Paperback. 112 pages. Dimensions: 8.3in. x 5.8in. x 0.2in.Das Ziel der vorliegenden Arbeit liegt darin, die Korruption in Verbindung mit der Integritt in den Vordergrund zu stellen. Dabei wird auf einen konkreten Korruptionsfall eingegangen. Auerdem sollen die Auswirkungen auf Gesellschaft, Staat, das Unternehmen selbst und die beteiligten Personen aufgezeigt werden. Sechs Jahre nach dem Korruptionsfall im Hause der Siemens AG, wurde ein gewisser Abstand zu den Geschehnissen gewonnen und die genauen Auswirkungen sind nun bekannt, so dass die Auswirkungen und Folgen besser zusammengefasst und beschrieben werden knnen. Der Korruptionsskandal der Siemens AG im Jahre 2006 gilt bis heute als der grte, aufgedeckte Korruptionsskandal weltweit (nach FCPA). Am 15. 11. 2006, als die ffentlichkeit von dem Fall erfuhr, waren 200 Staatsanwlte, Polizisten und Steuerfahnder an der Durchsuchung des Unternehmens beteiligt. Es wurden 1, 3 Milliarden Euro, sogenanntes schmutziges Geld aufgedeckt, welches in einem Zeitraum von sechs Jahren (2000-2006) veruntreut wurde. Davon ausgenommen sind die Korruptionsflle, die schon in den 80er Jahren bei Siemens passiert sind. This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN., Diplomica Verlag Gmbh

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2006, ISBN: 9783842893757

ID: bb667704479f3982e6cd80067fbed702

Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG Das Ziel der vorliegenden Arbeit liegt darin, die Korruption in Verbindung mit der Integrität in den Vordergrund zu stellen. Dabei wird auf einen konkreten Korruptionsfall eingegangen. Außerdem sollen die Auswirkungen auf Gesellschaft, Staat, das Unternehmen selbst und die beteiligten Personen aufgezeigt werden. Sechs Jahre nach dem Korruptionsfall im Hause der Siemens AG, wurde ein gewisser Abstand zu den Geschehnissen gewonnen und die genauen Auswirkungen sind nun bekannt, so dass die Auswirkungen und Folgen besser zusammengefasst und beschrieben werden können. Der Korruptionsskandal der Siemens AG im Jahre 2006 gilt bis heute als der größte, aufgedeckte Korruptionsskandal weltweit (nach FCPA). Am 15.11.2006, als die Öffentlichkeit von dem Fall erfuhr, waren 200 Staatsanwälte, Polizisten und Steuerfahnder an der Durchsuchung des Unternehmens beteiligt. Es wurden 1,3 Milliarden Euro, sogenanntes schmutziges Geld aufgedeckt, welches in einem Zeitraum von sechs Jahren (2000-2006) veruntreut wurde. Davon ausgenommen sind die Korruptionsfälle, die schon in den 80er Jahren bei Siemens passiert sind. Bücher / Sachbücher / Business & Karriere / Wirtschaft 978-3-8428-9375-7, Diplomica Verlag

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Détails sur le livre
Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG
Auteur:

Nicole Biernacki

Titre:

Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG

ISBN:

3842893752

Informations détaillées sur le livre - Integrität als aktueller Bestandteil von Management am Beispiel des Korruptionsskandals (2006) der Siemens AG


EAN (ISBN-13): 9783842893757
ISBN (ISBN-10): 3842893752
Version reliée
Livre de poche
Date de parution: 2006
Editeur: Diplomica Verlag GmbH
112 Pages
Poids: 0,189 kg
Langue: deu

Livre dans la base de données depuis 12.11.2009 02:26:44
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ISBN/EAN: 3842893752

ISBN - Autres types d'écriture:
3-8428-9375-2, 978-3-8428-9375-7

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